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一汽锡柴励精图治三年创新引领未来呢似的

发布时间:2021-07-15 14:07:13 阅读: 来源:储能机厂家

一汽锡柴:励精图治三年 创新引领未来

一汽锡柴:励精图治三年 创新引领未来2015/03/10 09:31到好友或朋友圈

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从2012年到2014年,一汽锡柴走过了三年不平凡的自主创新之路,但锡柴人用义无反顾的决心,勇往直前的气魄,沉着机敏的智慧,实实在在的行动将发动机智能联技术、柴油机智能启停技术、发动机智能控制技术、发动机节能控制技术等引领行业的技术创新成功运用到了锡柴机上。

在这短短的三年时间,锡柴科技降本产生的效益超过1.3亿元,锡柴机销售总量突破百万台,新品贡献率不断提升,其中仅奥威11L发动机,就占据国内该排量市场的半壁江山。

在日前开幕的一汽锡柴第九届科技大会的现场,锡柴交出了一份夺人眼球的科技创新“成绩单”。锡柴通过此次科技大会向外界宣布:“在科技创新上,锡柴通过自主创新和知识积累,如今已经过了技术跟随的阶段,全面进入向技术引领型转变的阶段,未来锡柴科技大项目瞄准两类——世界首创和可以创造1000万元以上利润的项目。”

自主创新造就核心优势

自主决定命运,创新引领未来。

锡柴始终把“自主创新”作为科技进步的原动力,不断提升企业核心竞争能力。CA6SM天然气发动机荣获2012创新盛典中国创新设计最佳绿色设计奖,CA6SF2天然气发动机开发获得2012年一汽集团公司科技创新二等奖、2013年度中国机械工业科学技术三等奖,柴油机智能起停(START/STOP)技术成功应用,在行业技术创新领域取得引领性突破……一系列创新成果的取得,一个个沉甸甸的奖项,彰显出锡柴在自主创新以松木岛化工园区为辐射上已经驶上“快速路”。

技术创新添活力。2012年,锡柴启动技术创新战略转型研究;2013年,成立技术创新委员会,全力推进技术创新工作;2014年,优化技术创新管理机制,出台了《重大技术创新项目管理办法》,实行“提案奖”、“项目奖”、“效益奖”的激励政策,进一步激发了广大科技人员的创新激情,锡柴创新氛围更加浓厚。三年间,锡柴共申请专利85项,授权61项,同比增长了2.8倍和2.5倍。仅2014年,锡柴专利申请总数达到55件,专利授权总计45件。其中,“柴油整车载荷智能识别节油控制方法”等两件发明专利获得“第一届吉林省专利奖”等三个项目在第八届国际发明展能排除的迅速排除览会上,荣获“发明创业奖·项目奖”一项银奖和两项铜奖。

产品创新提效益。锡柴加速产品升级步伐,加快平台建设,奥威6DL2国四发动机完成了铝活塞开发;国五产品获得了欧盟排放认证。技术和品质的持续提升,推动奥威发动机销量不断迈上新台阶,仅6DM2发动机三年来就销售了7.9万台。恒威产品完成国四平台、国五产品开发,继续发挥配套继承性和低成本优势。康威产品完成了全系列国四排放升级开发,启动了4DX国五排放升级开发和4DW升级换代发动机开发,为保持锡柴在行业中的地位和影响力发挥了积极作用。2012~2014年,非道路产品销量累计达15.58万台,成为锡柴新的利润增长点。

信息技术增效率。锡柴着眼产品发展,拓展信息技术应用,全力打造“智慧锡柴”。按照“强化质量追溯、加快技术创新发展步伐”的要求,全力推进二维码、车联、云计算等新技术的研究应用力度,转变质量追溯传统方式、拓宽自主创新应用范围、提升络安全整体能力。在产品研发上成功搭建了“千里眼”车联、柴油机基本参数等创新平台。“千里眼”车联系统项目综合运用汽车电子、物联、云计算等领域的先进技术,实现了对分布在全国范围内整车运行工况的实时采集、安全检测和远程控制。

调优结构引领市场需求

决战在市场,决胜在工厂。近年来,锡柴围绕行业的发展、政策的变化、用户的需求,加快产品结构调整的步伐,满足了市场多样化、需求个性化、技术全球化、市场细分化的用户需求。

锡柴形成了“重、中、轻”全系列覆盖的产品格局,特别是在重型发动机上,更是为一汽集团的自主事业,解放公司加速上量做出了突出贡献。奥威、恒威、康威全面完成国四平台开发,康威4DX国四系列柴油机开发获得2012年省重点技术创新项目奖和2013年度江苏省机械工业科技进步一等奖;恒威6DLD采用的两级增压+DOC技术,4DLD采用的VNT+DOC技术,均达到了行业领先水平,4/6DLD柴油机开发荣获2014年度中国机械工业科学技术二等奖、一汽集团公司科技创新二等奖;奥威6DL1、6DL2发动机率先在国内完成国五排放升级,获得了欧盟排放认证,CA6DL系列国五柴油机开发获得了2012年省重点技术创新项目奖。

搭建舞台培育人才梯队

人才是核心,“人赢则赢”。三年来,锡柴不断营造尊重知识、尊重人才、尊重科技、尊重创新的浓厚氛围,努力为全厂科技人员提供创新的舞台和发展的空间。锡柴设立了产品总监职位,设计、开发工作完善了平台主师负责制,质量攻关工作完善了首席专家制。同时新材料“1035”计划编制基本结束锡柴加强人才梯队的培养,准师、主师、专家、高级专家人才辈出,在锡柴的各个专业技术领域发挥着引领作用和表率作用,为锡柴发展做出了重要贡献。三年中,锡柴仅科技降本产生的效益就超过1.3亿元。

在2月28日召开的锡柴第九届科技大会上,发布了《关于聘任非领导职务核心关键人才的决定》,决定聘任近200名科技人才为锡柴非领导职务核心关键人才,聘期三年。四位科技人员被授予“科技功臣”和“特别贡献奖”光荣称号,同时还对10名先进科技工作者、5名科技新星奖获得者、30名科技积极分子、40项科技成果以及200篇优秀科技论文进行了表彰奖励。锡柴将人力资源作为企业发展的第一要素,以待遇留人、事业留心,岗位激励与精神激励相结合的方式,为员工搭建展示才华的舞台,在赢得人心的同时也赢得了市场。

:T-mac

收藏本文文章关键字一汽锡柴 创新 未来一汽锡柴发动机销量同比增长3成笔者日前从一汽解放锡柴获悉,2016年锡柴全年销售发动机30万台,同比增长31%。其中,在350马力以上车用市场,奥威发动机的份额蝉联行业第一;CA6DM发动机市场份额更是突破60%,连续四年位居行业第一。面对严峻的市场形势,锡柴坚持品牌统领,加速打造供应链竞争优势,先后完成了以博世、马勒为代表的35家供应商61条L/M关键采购件生产专线建设;有效推进黑色、有色铸件基地建设,进一步提升了关键资源掌控力度。通过强化供应商准入管理,科学实施供应商绩效评价,每年均保持在3%—5%的比例新增和整合供应商,保障了锡柴供应体系能持续稳定健康发展,核心供应商数达60家。与此同时,锡柴加强了供应链信息化建设,通过对标行业先进,搭建了以潜在供应商生命周期管理、采购计划协同、物流协同、财务协同、质量协同的42个功能模块,极大增强了锡柴与供应商的全面协同能力;在质量管控上,锡柴以前移采购件质量防线的可靠性工程、精细化工程、零公里等质量专项工作推进有序,提升了供应链核心竞争力。一汽解放锡柴党委书记、厂长钱恒荣介绍,围绕2017年的经营目标和主要任务,锡柴提出了“坚持品牌统领,聚焦提质增效,围绕供应链品质、效率、效益增长,推进体系建设,推进质量提高,推进资源落实,推进成本改善,推进合作提升,打造具有行业引领优势供应链,推动合作事业持续发展、健康发展”的采购工作思路和相应的五项重点工作任务。[详细] 09:57

创新+环保 一汽锡柴隆重召开2017年采购会“我们如生命般珍惜品质,奠定民族品牌之基石,将创新与低碳持之以恒,铸就高端动力之灵魂,随着欧洲市场电池基地的增多和特斯拉效应逐渐显现以和精益之理念,实现与社会之和合共生。”庄严且掷地有声的锡柴品牌宣誓,彰显着锡柴与供应商们共同做响民族品牌的坚定信念。2016年12月15日,“一汽解放锡柴2017年采购工作会议”在锡柴厂议事厅隆重召开,会议以“坚持品牌统领,聚焦提质增效,打造具有行业引领优势的供应链”为主题,来自全国各地的400余家供应商代表济济一堂,共商2017年新环境下的合作发展大计。锡柴厂党委书记、厂长钱恒荣,党委副书记许海根,副厂长季一志、黄成海,厂长助理张振锋,副总工程师李建刚,副总经济师尤志庆等领导以及解放公司相关领导出席了会议。2016年是锡柴“十三五”规划的起步之年,也是卡车市场排放政策不断收紧,市场竞争越发激烈的一年。面对严峻的市场形势,锡柴与广大供应商秉承同心、同盟、同赢的理念,顶住了市场竞争压力,书写了锡柴发展史上新篇章——锡柴全年销售发动机30万台,同比增长31%。在350马力以上车用市场,奥威发动机的份额蝉联行业第一。CA6DM发动机市场份额更是突破60%,连续四年位居行业第一。体系保障是实现锡柴品质领先战略的基础,更是采购工作由资源保障型向质量保障型转变的根源。近年来,锡柴坚持品牌统领,加速打造供应链竞争优势,先后完成了以博世、马勒为代表的35家供应商61条L/M关键采购件生产专线建设。同时有效推进黑色、有色铸件基地建设,进一步提升了关键资源掌控力度。锡柴通过强化供应商准入管理,科学实施供应商绩效评价,每年均保持在%的比例新增和整合供应商,保障了锡柴供应体系能持续稳定健康发展,核心供应商数达60家,核心供应商年度供货额达62%,先进和核心作用不断提升,有效促进了供应体系总体竞争能力的提高。在信息化建设上,锡柴加强了供应链信息化建设,通过对标行业先进,搭建了以潜在供应商生命周期管理、采购计划协同、物流协同、财务协同、质量协同的42个功能模块,极大增强了锡柴与供应商的全面协同能力。在质量管控上,锡柴以前移采购件质量防线的可靠性工程、精细化工程、零公里等质量专项工作推进有序,提升了供应链核心竞争力。此次大会由锡柴厂副厂长季一志主持,党委副书记许海根以“坚持品牌统领,聚焦提质增效,打造具有行业引领优势供应链”为主题,向大会作了工作报告。报告客观评价了锡柴2016年的经营业绩,对采购线加速推进供应链体系建设取得的成绩予以了肯定,同时剖析了锡柴供应链面临的形势与挑战。围绕锡柴厂2017年经营目标和主要任务,结合采购工作实际情况,提出了“坚持品牌统领,聚焦提质增效,围绕供应链品质、效率、效益增长,推进体系建设,推进质量提高,推进资源落实,推进成本改善,推进合作提升,打造具有行业引领优势供应链,推动合作事业持续发展、健康发展”的采购工作思路和相应的五项重点工作任务。会上,锡柴厂党委书记、厂长钱恒荣围绕2016年业绩,就今后采购工作,以及未来合作,谈了三点看法。他站在品牌统领战略的高度,总结了采购体系“十二五”的成绩和差距,分析了“十三五”的挑战和机遇,并提出了“坚持同心同盟同赢,共创十三五发展新篇章”的要求。他希望锡柴与广大供应商们以“心齐、转型、聚力”,共同打造新形势下的供应链竞争新优势。黄成海副厂长在会上宣读了《对2016年度先进供应商的表彰决定》;张振锋厂长助理宣读了《2016年度质量认可通报》;李建刚副总工程师宣读了《免检供应商认证通报》;尤志庆副总经济师宣读了《第六批核心供应商认证通报》;张斌部长宣读了《2016年撤点供应商通报》;采购部许柏平部长作了2016年质量攻关总结,并下达了2017年供应商质量攻关计划;党群部吴树刚副部长作了《2016年知识产权维护总结,部署2017年知识产权维护工作》的报告。会议隆重举行了颁奖仪式,出席会议的领导分别对获得锡柴最佳供应商、优秀供应商、质量优秀奖、同步开发优秀奖、质量攻关优秀奖、优秀提案奖等供应商厂家进行了颁奖和先进供应商授证仪式。获得最佳供应商奖的博世汽车柴油系统有限公司总经理王伟良作为供应商代表发言,他从科技创新、产能建设、管理创新、服务提升等方面,畅谈了与锡柴携手进取,同行共赢的成功经验,引起广大供应商们的共鸣。会议期间,锡柴组织与会代表参观了博世公司的生产现场,并与供应商进行了技术和商务洽谈,签订了购销合同和质保协议等。(本文来自一汽锡柴)[详细] 09:19

一汽锡柴:不一样的传承与坚持一家发轫于民国末年、国内历史最为悠久的柴油发动机制造企业,旗下三大品牌产品如今横扫我国重型、中型、轻型动力市场,其“中国动力专家”的美名已传遍海内外,这家企业就是一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂(以下简称一汽锡柴)。前不久,走进一汽锡柴,亲临现场感受其深厚的企业文化氛围。文化积淀凝聚企业向心力一汽锡柴前身是汪伪中央农具实验制造厂,成立于1943年。在70余载的发展历程中,一汽锡柴走过了行业先驱到汽车行业“共和国长子”全资子公司的漫长道路。“锡柴现在所取得的辉煌是几代人共同努力的结果,每一步迈进都汇聚了众人的智慧和汗水。”一汽锡柴党群部部长尤志庆介绍说。第一次创业阶段,早在上世纪40年代,一汽锡柴员工的主人翁意识觉醒,逐渐形成了“爱厂”精神;上世纪50年代,一汽锡柴在重视创新技术与产品研发的同时,亦不忘关心员工生活,不断提高员工积极性,埋头苦干,破解各类技术难题;上世纪80年代,一汽锡柴首次提出要培养“锡柴精神”,表彰了多名厂级标兵,在员工中掀起了比学赶超的生产热潮……由此,一汽锡柴文化的孕育与基因初步形成。第二次创业阶段,到了上世纪90年代,一汽锡柴遭遇了前所未有的挑战,面对困境,一汽锡柴知难而进,全这些行业对新型轻型耐用特种塑料和涂料的需求可能会增加员上下一心,解囊筹集资金,对产品结构进行了调整,增加了CA6110柴油机机体加工流水线,凝心苦战,圆满完成了扭亏为盈的目标。一场“我是锡柴人”的大讨论促成了企业理念的形成,将每个锡柴人参差不齐的力量,拧成一股凝心、合力、奋进的无形力量,这种力量就是一汽锡柴的企业精神。第三次创业阶段是在2005年,一汽锡柴强势发布了《企业文化手册》,更被国内权威企业文化论坛评选为“中国企业文化建设成功企业”。不仅如此,一汽锡柴通过开展质量誓言征集活动等,提高员工的质量意识,摩擦出了很多创新火花。第四次创业阶段正逢“十二五”规划期,一汽锡柴召开了品牌建设项目启动会,将品牌建设提升为企业的最高战略。2012年,一汽锡柴《品牌管理手册》精装出炉,内容共分企业品牌战略、企业品牌核心价值体系、要素品牌和产品品牌、品牌管理4个部分。2013年,一汽锡柴隆重发布了“鹰文化”要素品牌,其核心内涵为“韧、搏、融”。鹰之韧,锲而不舍,持执着之恒,彰显了一汽锡柴的执行文化;鹰之搏,拼搏进取,存高远之志,演绎了一汽锡柴不断完善自我的学习文化和不断超越自我的创新文化;鹰之融,和合共生,创和谐之境,体现了一汽锡柴的和谐文化。2015年,一汽锡柴精“芯”服务品牌亮出新优势,推出了锡柴APP,实现了“智”的飞跃。次年,锡柴APP2.0版本一经推出,受到了广泛关注。透过历史的镜子,不难看出,一汽锡柴文化的力量很强大,其中“人”起着非常重要的作用,“以人为本、以文化人”是一汽锡柴管理理念,培育、培养、识别、凝聚人才,提高第一竞争力,引导员工体现自身价值,修炼自身品行,凝聚众人之智,激发无限潜力,是重中之重。而在一代代锡柴人眼中,一汽锡柴的企业文化的传承,就如同传递一个接力棒最近,是一种情结的传达,是一种感情的寄予。创新共舞增强企业竞争力“对于企业文化而言,传承是基础,创新是生命”,一汽锡柴党委书记、厂长钱恒荣指出,锡柴企业文化创新的实质,在于在文化建设过程中能自查、自省、自优,寻求突破,要脱离现企业管理过程中出现与实际情况脱节的文化理念和观点束缚,细节入微,实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。以精益质量创品牌,以品牌赋予锡柴企业深刻的文化内涵罚款标准为100万元以上200万元以下,受到了质量领域专家的广泛认可。近日,江苏省质监局委派来了国际质量科学院院士、上海质量管理科学研究院研究员邓绩,江苏大学博士生导师路正南,宁波质量协会秘书长周佑浦组成的评审也相应的减少专家组受对锡柴进行“江苏省质量奖”现场评审。在评审过程中,专家们频频点头,认为一汽锡柴在绩效管理与传播方面取得了优异的业绩。其卓越绩效管理与传播方面“坚持创新驱动、质量一把手工程、推进品牌建设、打造精芯服务、建设智慧锡柴、强化人力资源管理”这6大特色非常值得称赞。2016年是一汽锡柴“十三五”规划的开局之年,也是一汽锡柴迈入第4次创业阶段的第二阶段的关键一年。放眼国际,一汽锡柴将以历史积淀和集团背景为成长的养料,永不止步地创新进取,不断向着产品水平接轨国际、管理水平接轨国际的“两个接轨”的目标靠拢,不断超越增强企业竞争力,力争早日打造成为享誉国际的中国领先品牌。[详细] 10:36

龙工叉车携手一汽锡柴动力举办首届售后服务月活动为了更好的服务客户,全面推进一小时销售·服务工作圈战略,龙工叉车售后服务部携手一汽锡柴动力服务公司,于2016年10月26日-11月25日,共同联合举办“龙工叉车—锡柴动力首届售后服务月”的活动。该活动得到了双方公司高层大力支持,为双方在国三大功率发动机推广与合作奠定了坚实的基础。首届服务月活动选定服务的对象为江苏、浙江、上海区域龙工叉车销售装配锡柴发动机的共计45家客户,作为此次走访活服务的对象。活动以“回馈客户、感恩客户、答谢客户”为宗旨,同时收集龙工叉车质量反馈意见,答疑解惑,传授叉车驾驶、维护、保养知识,全面提升客户满意度,免费为吨的龙工叉车锡柴发动机进行全面“体检”,并免费更换正品机油滤芯和柴油滤芯,进一步提升龙工叉车动力系统。此次活动得到广大龙工叉车用户的热情参与,取得了积极效果。同时增进广大龙工叉车客户对锡柴动力的了解,拉进客户与龙工叉车的距离,进一步构建了客户、主机厂、配套商亲密无间的合作关系。(本文来自龙工叉车)[详细] 09:56

一汽锡柴与东风神宇签订战略合作框架协议近日,一汽锡柴与东风神宇正式举行了战略合作框架协议签约仪式。本次会议受到了合作双方的高度重视。东风汽车公司、东风特种商用车有限公司、东风神宇车辆有限公司、一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂等多名领导莅临了本次会议。上午九点,东风神宇厂区高朋满座,东风神宇车辆有限公司总经理李广胜首先精彩致辞,对锡柴给予了高度的评价,并发表了对双方合作的几点期望:希望未来与锡柴共同进行整车设计、匹配,使产品性能达到设计标准;搭建车辆匹配和搭载方案的交流及共享渠道、给予车辆服务及销售络的支持和共享渠道;全系锡柴发动机在东风市场的商务及价格体系的最优支持。随后,一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂党委书记、厂长钱恒荣做出承诺:未来锡柴将与神宇全方位合作,全力支持整车动力匹配。同时,希望联合开发的车型体现锡柴省油品牌特征。东风汽车公司总经理助理、东风特种商用车有限公司董事长、总经理罗元红先生也表达了期许:希望合作中锡柴高端发动机的技术支持及资源对神宇优先开放。伴随着领导诚恳精彩的发言,现场掌声雷动。在双方领导的共同见证下,东风神宇车辆有限公司总经理李广胜与一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂党委书记、厂长钱恒荣正式签订战略合作协议!这是一次高端发动机制造商与知名卡车企业的强强联手,双方将共同打造行业内具有竞争优势的专用车及高品质物流车,发挥各自优势,实现资源共享,促进共同发展!会议结束后,与会人员一同参观了东风神宇厂区。整洁宽敞的厂区环境、现代化的制造生产线、技术工人科学严谨的工作态度引得大家频频称赞。打造民族品牌是锡柴人不变的追求。携手共赢,是锡柴对于合作伙伴的精诚态度。未来,锡柴将借力东风,乘势而上,让高端动力造福更多卡友,伴随卡友无忧前行。[详细] 09:27

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