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从红星美凯龙成功经验谈五金市场发展趋势-【新闻】

发布时间:2021-04-05 18:35:00 阅读: 来源:储能机厂家

加入WTO以后,中国零售领域全面开放,超市、家居流通业都卷入了激烈的竞争中。就在沃尔玛、家乐福等跨国连锁百货超市大举扩张、势不可挡之际,中国的家居市场却呈现出另一番格局:百安居、家得宝等国际建材超市受到了中国同行的强烈阻击。中国民族家居品牌市场坚持走自主创新之路,不断升级创新,以富有中国特色的崭新商业形态,雄霸了目前中国家居市场95%的份额。使中国的家具、建材工厂没有沦为国际超市控制的加工厂,充当了中国广大家具、建材品牌的孵化器。

那么,在这场竞争中,中国家居连锁大卖场制胜的法宝是什么呢?下面我就红星美凯龙的一些具体做法,谈谈建材家居市场的创新与持续发展。

自1986年创业以来,红星美凯龙坚持走自主创新之路,把传统的露天市场创新成家居“生活茂”的现代连锁服务业,至今已在北京、天津、上海、重庆、成都、南京等28个城市开办了44家连锁家居广场,经营总面积超过380万平方米,连续5年位居中国民营企业500强前50名,为中国家居业的提升和创新做出了开创性的贡献。

创民族商业自主品牌

世界商业的模式已趋于成熟,中国零售业是学国外模式还是自主创新?

我们认为,一个发展中国家的零售业必须建立在经济基础、民族特性和文化背景之上,在中国从事零售业一定要结合中国零售业的背景来做。

而中国零售业的背景就是:①中国是一个生产大国,工厂众多,迫切需要销售终端;②中国处于“创业时代”,是一个巨大的创业孵化器,工厂多半是发展成长中的企业,急于扩大规模,想自己创业做五金建材老板的代理商非常多;③中国是一个追求“个性化服务”的民族,中国人对个性化的选择需求比较大;④作为发展中国家,中国的市场需要引导,消费者需要培育。

有着5000年文明史的中国,蕴藏着深厚的商业文化。第一次世界商业革命,是发源于中国的“丝绸之路”???行商;第二次世界商业革命,是中国的商铺繁荣???坐商;第三次世界商业革命,是欧美兴起的便捷购物的超市模式;第四代商业革命应该是专业化连锁???个性化的舒心购物时代,要求商场品牌多,个性化选择强,兼备休闲、娱乐的功能,满足顾客舒心购物的体验。

正是基于这样的认识,红星美凯龙自行探索,大胆创新,将现代商业模式“销品茂”与中国的商铺传统相结合,加上全国连锁(下一步将成为全世界连锁),通过不断的升级创新,终于发展成为独具特色的中国商业自主品牌。

走中国特色的连锁之路

红星美凯龙的连锁是中国特色的连锁,与超市的连锁不同,一方面共享品牌、共享资源;另一方面互补促进,有变化,这就是中国特色!

红星美凯龙把传统的露天集散市场创新为现代服务业的连锁商场,自有产权、自建物业、自主设计的运营模式,更是奠定了红星美凯龙永续经营的基石,既抓住了销售终端又享有商业地产巨大增值的商业模式,使红星美凯龙在激烈的商战中始终立于不败之地!

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