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华清飞扬李瑞峰如何做与众不同的游戏

发布时间:2021-01-20 20:41:48 阅读: 来源:储能机厂家

手游怎么立项,只能做卡牌?什么是核心竞争力?尽管山寨成功的案例很多,被业内人士追捧,但是从长远来看,国际化,创新玩法才是游戏的根本。前《功夫英雄》《超级职场》《最武侠》《超级宠物》的游戏制作人,华清飞扬手机游戏制作人李瑞峰做客上方微访谈与你分享如何做与众不同的游戏。

以下为访谈实录:

问:请问你们发行的游戏里您比较满意的作品有哪些?

答:在腾讯开放平台的《功夫英雄》《超级职场》都是当时热点产品。玩法独特创新。并且连续两款取得了不错的市场成绩。一个是收入千万级,一个是dau千万级。

问:游戏品牌建设方面你们走的是什么路线?产品方向大致是怎么样的?

答:当行业在爆发期时,国内环境创新的市场意义其实并不突出,但从长远来看,如果是一个研发团队不去思考创新肯定在成熟期会出现问题。从游戏设计层面创新并不难,难点是创新的合理性以及和当前市场需求的结合点。例如华清飞扬的新手游产品僵尸末日题材《末日之战》就是在做创新并且在尝试设计合理性。

问:请问您如何看待手游创新?

答:我们的游戏会非常大胆的突出自我风格,不去迎合所谓的主流玩法。例如新手游《末日之战》就是一个创新的作品,我们决定了全球化的定位以及僵尸的题材,游戏设计我最擅长的mid-core类型。大家可以看我上方网的微博首页有放出游戏的设定图。

问:中国游戏团队现在都流行复制,但是成功的却很少。您能谈谈原因是不是只有复制没有创新呢?

答:山寨产品在国内是个普遍现象,成功少的原因1.没渠道推广。2.产品质量差。3.同质化严重。 山寨的话题从页游到手游一直没停过,是因为这种方法对于赚钱来说最有效最直接。在某个阶段内风险是最小的(整个行业的爆发期)但是现在的大环境,做的人太多了山寨的成功率也很低了。实际风险更大。

问:一款游戏是否创新成功,您觉得决定因素都有哪些?

答: 1.市场需求与机会运气2.团队玩法设计能力3.产品质量用吸引用户和渠道。我们的新产品是一款非常有市场竞争力的产品,可以多关注。

问:创新有必要结合当前市场的趋势或者行情吗?您觉得这种比重占多少?

答:只有独立游戏才不需要去考虑趋势行情。我们的产品《末日之战》其实也算是一个突破,因为能敢去尝试全球市场和设计全球化产品的团队不多。我们在设计很迎合主流的影视文化例如《行尸走肉》《僵尸世界大战》。但是如果现在还去做卡牌其实胜算很小了。

问:目前用户在手机购置的需求上呈现一个更新换代的过程,低端手机和中高端手机的用户都在变化之中,您和团队在这方面是如何去把握和设定的呢?

答:目前低价智能机的性能已经很不错了,并且我们的产品是全球化的定位,能覆盖几乎绝大部分用户。产品对手机性能要求还是很合理的。通过产品之前设计和与开发人员的对于这方面做专门的考虑来控制。不是天马行空的去思考产品。不靠谱实际。

问:手游行业刚起步的创业者,既要生存,又要发展,面临的压力很大,只有降低成本才有可能赚到钱。就您的经验讲,如何让才能降低成本赚到钱?

答:做自己团队适合的游戏,别去随大流。突出自己卖点,不要太贪心。降低成本则一定要做好研发阶段的demo以及研发过程中团队的沟通。我建议创业团队的核心成员一定要是磨合过的团队。

问:很多人管山寨叫复制化创新,这点您怎么看?

答:国内缺乏好的玩法设计人才和创新环境,所以这么个词汇听起来只能是自我安慰和意淫罢了。

问:开发商如何从玩法上创新?如何做到国际化?

答:老实说国际化的事情,整个行业都还在做尝试,我们的研发人员的思想太多人都被国内的大环境搞的很固化。自我突破很重要。我们团队在思考新产品时会研究主流的影视剧文化找灵感。

问:李总您好,有人说自今年,手游已经逐渐呈现下滑趋势,尤其是2013年后,成功的新产品很少,对于手游市场出现的这些趋势和情况,你们如何看待和应对?会有手游的计划吗?

答:我和我的团队会坚持自己的想法并吸收市场的先进经验,我们将持续不断的生产具有自我特点的产品,想玩好玩的新产品,找我就对了。游戏毕竟还是一个比设计比创造力的行业。我们有足够的创新产品能力和积累。团队会源源不断的制造好玩的手游。

问:您觉得手游创新都应该做什么?单一的从某方面着手吗?

答:例如《末日之战》这款产品,大家可以看我的上方网微博。里面有概念设定。其实大家也知道,现在主流都是卡牌coc。我们在立项的时候更多不是看市场已有了什么,而是还缺什么?创新是建立在用户接受的基础之上,再加上自己的智慧。不是盲目的追求新。

问:如何做与众不同的游戏呢?

答:我们新产品绝对是与众不同的,凝聚了我们团队的智慧。在设计游戏之前我们会找所有的同题材产品研究其核心玩法和卖点玩点,然后做总结。例如这款新产品我们会引入末日,求生互助等更多好玩的概念。但又会包装的让大家都觉得容易接受。

问:游戏产品的推广在这几年也发生较大变化,网游娱乐化的营销模式开始逐步增多,其中与电视、电影、娱乐节目类的跨界合作尤为突出,李总是如何看待这种合作模式的?

答:结合时下流行的影视文化在游戏的用户获取上绝对有必要,这也是我们立项做游戏时的思考点之一。这种模式很好,但大多数游戏设计上过于考虑商业化而忽略玩法和用户体验。我们会在新游戏里做一个结合。

问:业内一直有一种风气,就是宁愿抄袭也不创新,您是如何规避创新风险?对于固有类型的优化和创新一个类型,如何进行选择?

答:我是从游戏策划一路发展起来的。我始终坚信玩家需要的是更多不同的体验。我们因对未来多思考,例如当页游和社交游戏的出现教会了很多人去玩游戏,而手游的到来,则是一个更加多元化的机会。长远来看,游戏越来越容易国际化,越来越需要创新。固有类型优化和创新主要取决你研发团队自身能力。

问:你们有推展海外市场吗?比如欧美或者东南亚的市场?

答:公司的战略上肯定有,因为我们在新产品的实际上就是全球化考虑的。

问:针对快速变换的市场,有哪些值得关注的现象?李总,开发商应该注意什么?

答:做自己的品牌游戏,而不是做山寨,你必须有自己的东西,不然你就只能吃剩下的。长远来看如果制度更健全,玩家要求更高,更注重品牌的时候,你还在抄?那就真的会被淘汰了。

问:你们现在的新产品是什么?你们是从哪方面创新的?

答:首先我们是做僵尸末日题材。根据著名的电影《僵尸世界大战》美剧《行尸走肉》改变。按照美剧的方式设定剧情。整个游戏的风格都很特别。在玩法上我们观察了所有的僵尸题材游戏的玩法,设定了一套我们理想的游戏体验。人设也都很有趣。

问:你如何看待核心竞争力?你们信产品的核心竞争力如何体现的?

答:我个人很擅长做mid-core产品。我们未来竞争力就是团队的创造能力。我们能做到即便不去山寨也能出精品。这是我们的目标和梦想。我们的产品和团队将成为业内的旗帜。

问:您认为对于一款游戏什么是最重要的呢?

答:自己能把控最重要。

问:目前你们的用户量大概有多少?你们有没有统计过好的产品的用户群都有哪些?

答:我们的团队曾经在社交游戏领域是最好的,目前的手游产品还在研发中,请关注吧。

问:对于小型创业者而言,如何更加便捷的将自己的创意带到玩家面前呢?

答:要想有竞争力,避免上线后被大批的同质化产品充值就必须有卖点和特点并且突出这些。才能吸引更多的玩家和渠道的关注。

问:对于小型创业者而言,如何更加便捷的将自己的创意带到玩家面前呢?

答:小型创业者 要注意 你没有钱做大规自运营推广,那么只能追求产品质量 让代理商看中你。

问:面对目前竞争激烈的游戏市场,你们的游戏您预期的效果是怎样的?如果达不到预期效果怎么办?

答:产品研发都是有成功率的,一般一个公司的产品成功率能有20%就算高的了。其实无论结果如何只要用心做,产品就是有价值的。当前的新产品是一个非常有特点的产品,因为原创的原因是很有竞争力的,我相信我们的实力。

问:您如何看待中国手游的市场?

答:请原谅我来晚了,曾经我以为社交游戏是一个多元化的环境。但是结果却让人失望。我不去过多预测行业发展,我专注于游戏设计。我相信未来的手游市场需要的是我们这样的团队和设计者。因为玩家需要的是不一样的东西。这才是我和我的团队的核心竞争力。

问:现在很多民族网游都想要走出国门,去拓展海外市场,那么您认为我们应该怎么做才能成功?

答:就取决一个事情,你舍不舍得付出创新的代价,光想挣钱,患得患失肯定不行,还是要把想法快速实现出来去验证。做海外用户能接受的游戏,多去学习别人的成功经验。

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