储能机厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
储能机厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

胡三番绿城生死门谁之忧

发布时间:2021-01-21 15:06:05 阅读: 来源:储能机厂家

胡三番:绿城“生死门” 谁之忧

11月1日深夜,绿城董事长宋卫平挑灯夜战,以一篇“千字文”回应和澄清了媒体关于绿城是否破产的担忧。他表示,一方面,绿城正在想方设法,积极应对销售不畅;另一方面,公司也有腾挪余地,出让一部分项目的股权纾解资金困难。  宋卫平的这一回应,虽然表明绿城有了应对危机的预案,且都在“企业的可控范围”,但这家房地产开发企业能否度过这个调控的深秋,还是让业内外议论纷纷。人们猜测的不仅仅是绿城距离“更困难的日子”有多远,而是究竟有多少房地产开发企业能挺过风暴更为猛烈的这一季严冬。  这不是房地产开发企业在调控面前的第一次集体寒蝉,早在上一轮调控的关键节点——2008年8月,万科集团总经理郁亮就给全体员工发出一封内部邮件,他警示:“行业资金紧张的局面在数年内不会改变,行业调整将更加强化这一特征。此情此景,让我们不得不作好过冬的准备”。只是那次企业为过冬准备的“被子”没用上,在国家投入4万亿扩大内需政策面前,这个发烫的产业又一次躲开了危机。  中国房地产业协会一位资深专家说,外界之所以对绿城“生死门”倾注了如此关注,是因为绿城是历次调控的“风向标”。如果一直“高举高打”的绿城能挺得过去,整个行业就会有熬过严冬的希望。可以说,这次由绿城“生死门”引发的种种议论,与其说是一场行业危机,还不如说是全社会对房地产业的一种道德丈量和价值重估。  凤凰网网友“我不是空调”说,“量价齐跌,市场萎缩,各地库存大量积压,让开发商岌岌可危,这是房地产业这几年‘大跃进’的恶果。谁种下的,就必须由谁像男人那样咽下去”。  真得应该让绿城和“宋卫平们”咽下去吗?从一部没有刹车的“房地产史”观察,显然有些偏颇。房地产业之所以出现跑偏,除了这几年房子“不愁卖”外,主要在于土地杠杆过度放大,住宅投资开发在城市发展中“一股独大”,加上住房超前消费、过度消费、投机投资需求增加和流动性过于宽松,导致房地产业根本停不下脚步“总结经验和教训”。  长期研究土地和住房评估制度的中国房地产估价师与房地产经纪人学会副会长柴强有个非常到位的评价:“房地产之所以深陷纠结,是因为国民经济发展过度依赖房地产业,房地产业过度依赖房地产开发,房地产开发又过度依赖住宅的单一开发。正是这”三个依赖的比重过大,自然就无法让这个行业承受起那些本该由公共事业和社会保障履行的责任。  有人调侃:开发商既有被过度溺爱的一面,又像一个孤独、封闭的孩子。  最典型的是,宋卫平在“千言文”中提到:“我们上下游产业链上的那些兄弟,那些建材商,那些施工队,那些等待工钱回家过年的农民工兄弟们,这是多大的人群?这个人群是否需要我们去认真考虑他们的生计?”就是这几句话,被舆论认为是赤裸裸的“绑架说”。  绿城“生死门”谁之过?转型无疑是痛苦的,骂也骂不出一个好的房地产企业。绿城“生死门”不应由宋卫平独自焦虑,回应宋卫平的困惑更需要全社会的智慧!  财经评论员马光远愤怒地批道,一个公司面对市场,不愿放弃暴利思想,不愿降价求生,却以连带责任和倒闭破产来威胁。这就如同以死路来要挟!  但这似乎又与绿城“走正道,尽人力,听天命”的企业发展观、文化观水火不容。其实,做高端住宅产品的绿城也有放下架子的时候,比如它们替政府代建的保障房项目、居民搬迁项目,也都有着很朴素的民生本质。曾经有这样一种说法,在杭州,有许多市民指名道姓,要让绿城替他们盖“好房子”。这就像高房价有错,高品质无错那样。因为你永远无法让一个行业在拉动内需面前是挤奶的“奶牛”,在调控面前是送往屠宰场的“肉牛”。  一位不愿具名的房地产开发企业负责人说,绿城出现的危机,是犯了“三高”的毛病:只做高端产品,只注意在大城市发展高端客户,只愿意为精英人群进行高端服务。类似这样的发展,是不是也与我们这些年的“住房保障弱,商品房市场强”有关呢?显然,这与住房政策的顶层设计不够长远、不够科学有关。  一位专家把中国房地产业归纳为“三重三轻”。“三重”就是重投资、重开发、重规模,“三轻”就是轻发展质量、轻自主创新、轻社会责任。如果不改变这种局面,房地产业不仅很难与经济和社会发展的要求相适应,行业自身的发展基础也将动摇。因此,尽快推进行业转型,保持房地产健康协调可持续发展,是摆在我们面前的紧迫任务。  其实,绿城还是有牌可打的。第一张牌,就是在城市运营方面的经验;第二张牌,就是帮助政府代建保障房和搬迁房项目;第三张牌,就是向中小房地产开发企业提供品牌输出和建设管理服务。关键还有,绿城和那些遭遇到暂时危机的企业,要向协调发展转变。不能只重速度,更要重质量;不能只求规模,更要讲民生;要向绿色发展转变,大力推进住宅产业现代化,通过工业化建造方式和产业链组织方式,积极发展省地节能环保型住宅;要向和谐发展转变,大力发展中低价位、中小套型普通商品住房,满足不同区域、不同层次居民的多元化住房需求。  此外,那些强势的龙头房地产开发企业也应学会股份稀释。近日,作为中国房地产代理业的首席品牌企业——易居中国,就让出了第一大股东的交椅,把更适合发展电子商务的互联网巨头——新浪推上第一股东的席位。这种“以退为进”的战略同样适用于房地产开发企业的转型发展。  引人注目的是,在第三届中国房地产科学发展论坛上,业界提出了避免房地产业成为“跛脚鸭”的尴尬。一是要处理好转型与发展的关系,二是要处理好专业化与多元化发展的关系,三是要处理好经济效益与社会效益的关系。早转早主动,不转更被动。  房地产业究竟是“好孩子”还是“坏孩子”,不是中国遇到的独有问题,日本遇到过,美国遇到过,住宅产业正在大发展的澳大利亚也遇到啦。关键是政府能不能避免政策的“此一时、彼一时”。  新浪网网友“我是一条鱼”说,如果没有遇到房地产,教师出身的宋卫平很可能仍在写写画画,而且,这封“千言书”也可能成为一篇精致的文章。但严酷的现实毕竟没那么轻松。正如宋卫平自己所说:“今日今时,绿城的难处,是整个行业共同的难处。”转型无疑是痛苦的,骂也骂不出一个好的房地产企业。绿城“生死门”不应由宋卫平独自焦虑,回应宋卫平的困惑更需要全社会的智慧!  就像这次20国集团首脑会议上,包括中国在内的国家元首们都意识到,全球经济的深层次矛盾都源于失衡,其中有结构失衡、产业分工失衡、货币体系失衡、文化道德失衡。  在一个需要重新拾回平衡的社会,除了房地产开发企业和企业家们自身要有克服困难的勇气和信心,像男人那样有责任担当外,也同样需要社会对他们包容和接纳。  这就像一位教练在帮助孩子练习平衡木,保护好一种稳定的姿态才是成败关键。否则,失去平衡的那个孩子就会像弃儿那样掉入杠下。

莎普爱思滴眼液

莎普爱思滴眼液

莎普爱思滴眼液

莎普爱思滴眼液