最好谋定后动打基础细化安排起好头铝业分公司召

谋定后动打基础 细化安排起好头——铝业分公司召开2019年设备类项目总结暨2020年项目申报启动会

9月20日，铝业分还没法大范围使用公司副经理史作平、分公司设备管理部、各车间主任和主管设备的副主任，在三楼会议室召开分公司2019年设备类项目总结暨2020年设备类项目申报启动会。

会议开始，分公司设备管理部主任郭军平，就分公司2019年16项设备类项目开展实施、过程管控、验收评价和存在问题做了通报，并传达公司《关于编制2020年项目投资计划的通知》和分公司领导批示要求：明确严格按照通知要求进行项目方案编制，要深入车间现场查看，确保项目实施的必要性和可行性，在10月10日前各专业口组 织讨论后，分公司召开专题会讨论确定。

会议强调，项目投资是改善设备状况、提高生产效率、提升经济效益的重要措施，公司项目管理从开始申报到项目评价要经过各层级30多个步骤的分步实施，投入大量人力、物力资源，耗费较多时间和精力，各车间要总结经验、吸取教训，认真、负责、谨慎、专业的组 织2020年项目申报工作。

随后，会议就分公司2020年设备类项目申报明确四点要求：一是以现场为主、解决问题为出发点；二是以考虑周全、实施得当为立足点；三是以明确、管理专业为发力点；四是以经济效益、*终效果为落脚点。

会议*后，史作平强调：项目申报属于分公司 三重一大 类事项，涉及重要项目投资、大额资金使用，各位负责人要提高站位，保持公心、不存私心，不突破底线、不跨越红线；各车间要明确项目申报的目的和意义，要慎重充分地考虑项目成熟性和可行性，保证项目先进性、经济性、可靠性，确保凡是申报的项目要能实施，凡是实施的项目要有效果。分公司面临指标任务逐年提高、现场设备逐步老化、项目资金投入减少的难题，各车间更应该看清形势、主动作为，4.按试样的受力状态和实验力的施加速度可分为静态力和动态力实验机；确保项目选择慎重可行、方案编制专业细致、风险因素考虑周全、费用预算详实充分、时间节点明确可控、项目实施行之有效，为明年项目具体开展实施打好基础、起好头。